ЭКОНОМИКА

Второе пришествие

В Петербурге вновь растет активность столичных банков

Елена Кром

В 1995-1997 годах казалось, что петербургские банки проиграли конкурентную борьбу с московскими окончательно. Столичные превратились в общенациональных гигантов, а местные застряли на уровне структур среднего размера. Взыскательные клиенты тянулись к большому и престижному, и московские филиалы занимали питерский рынок сектор за сектором. Но августовский кризис развернул ситуацию на 180 градусов.

Столичные банки вместе с филиалами смыло, будто их и не было. Местные же не только выжили, но и подобрали многочисленных клиентов, осиротевших после краха московских гигантов. А затем стали безраздельно властвовать на местном рынке.

И вот сейчас Москва возвращается.

Их очень много

"Наметилась четкая тенденция активного прихода в Петербург иногородних филиалов, - подтвердил 'Эксперту' президент Ассоциации коммерческих банков Санкт-Петербурга Владимир Джикович. - Серьезно вырос спрос на банковские помещения, во время кризиса практически сошедший на нет. Если в прошлом году банки быстро избавлялись от зданий, то теперь помещения в дефиците и стоят дорого. Главным образом их ищут иногородние банки для своих филиалов. И сегодня филиалов опять больше, чем местных банков". Как нам сообщили в ГУ ЦБ по Санкт-Петербургу, к началу ноября 1999 года зарегистрировано 12 новых филиалов - и все московские. Всего вместе с прошлогодними пришельцами за последнее время в город десантировалось 17 иногородних структур, причем из них 16 московские. Сегодня петербургских банков чуть больше 41, а иногородних филиалов - 69.

Зачем они идут в Питер? Во-первых, чтобы обслужить своих же традиционных клиентов. Эту причину все финансисты считают главной. Общероссийские и московские компании развивают бизнес в Северо-Западном регионе, за ними идут их банки. Помогают предприятиям продвигать в регионе товары или услуги, обслуживают расчеты с партнерами и бюджетом.

Во-вторых, Петербург - один из ведущих промышленных центров страны. Его крупные корпорации и предприятия-монополисты интересны многим.

Владимир Джикович называет еще одну причину. "Сейчас можно говорить не только о конкурентной борьбе между отдельными структурами, но и о конкуренции регионов. До августовского кризиса существовал один общепризнанный финансовый центр - Москва. После кризиса таким центром стал и Петербург, в тяжелое время оказавшийся более устойчивым. Все больше российских компаний выбирают его местом финансового обслуживания. Это можно проследить на примере Санкт-Петербургской валютной биржи - у нее стабильно растет число клиентов из российских регионов. Ну а банк всегда следует за деньгами. Куда финансовые потоки - туда и он".

Их не остановишь

К столичной экспансии в Питере всегда относились настороженно, если не сказать враждебно. Распространено мнение: московские филиалы подобны насосу, который выкачивает из Питера финансовые ресурсы. Мол, Белокаменная за наш счет сколачивает свое материальное благополучие.

Это спорно. Конечно, филиалы часть прибыли отдают головным банкам - иначе зачем их создавать? С другой стороны, они вкладывают деньги в региональную экономику.

А вот что бесспорно, так это благотворное влияние, оказанное москвичами на развитие петербургской банковской системы. Именно столичные банки продвинули в городе технологии - "пластик", современные системы расчетов. Специалисты убеждены: без столичных конкурентов многие высокотехнологичные услуги и продукты, которыми нынче оперируют питерские банки, были бы внедрены только несколько лет спустя.

Но все же нашествие филиалов имеет и ряд очевидных минусов. Прежде всего филиал в отличие от местного банка не самодостаточен. Как бы здорово ни работала его команда, она является заложником событий, происходящих наверху. Филиал имеет не корреспондентский счет, а субкорсчет, и в случае необходимости головной банк может в считанные дни выкачать из своего подразделения все средства. Проснувшись утром, клиент обнаружит: структура, куда он только вчера отнес солидную сумму, сегодня превратилась в пустую коробку. Так было с филиалами "Национального кредита", "Российского кредита", Инкомбанка и многих других. А отслеживать положение головного банка, находясь в регионе, клиенту чрезвычайно тяжело. Да что там клиент - даже управляющий филиала не всегда в курсе событий. Раньше существовало правило: директора филиалов должны еженедельно посещать совещания в штаб-квартире. Сейчас местные управляющие наезжают в головную контору изредка, по вызову руководства.

Множество филиалов не слишком стабильных банков ставит под угрозу финансовую устойчивость региона в целом. Что уж тут говорить об убытках конкретных клиентов... Не случайно один влиятельный петербургский банкир дал потенциальным клиентам иногородних филиалов такой совет: брать у тех кредиты можно и нужно, но держать деньги на счетах следует с большой оглядкой.

Однако вопрос, полезен или вреден приход "чужих", - риторический. Нравится московская экспансия или нет, ее невозможно ни остановить, ни даже ограничить.

Во время первого столичного пришествия в середине 90-х годов действовала хотя бы разрешительная система регистрации филиалов. То есть местное ГУ ЦБ могло как-то влиять на процесс. Возглавлявший его тогда Виктор Халанский пытался фильтровать заявки желающих обосноваться в Питере. Притормаживал иногороднюю "мелочь" - еще не окрепшие, малоизвестные банки.

Ныне же действует система уведомительная. Банк не просит разрешения у ЦБ на открытие филиала, он просто сообщает о своем желании сделать это. И после уведомления ЦБ обязан данный филиал зарегистрировать. Правда, банк, создающий филиал, должен соответствовать ряду требований. Но с их выполнением, как правило, проблем не возникает: нужно, чтобы банк соблюдал законы; был финансово устойчивым в течение последних шести месяцев; имел помещения для филиала, соответствующие требованиям Центробанка; согласовал с ЦБ кандидатуры руководителя и главного бухгалтера филиала. Согласитесь, несложно.

Таким образом, административных рычагов ограничения экспансии не существует. А по мнению специалистов ГУ Центробанка по Петербургу, ее и не нужно ограничивать, поскольку нормирование числа филиалов не даст положительных результатов. Ведь тогда хозяйствующие субъекты лишатся права выбирать банк исходя из качества и ассортимента предлагаемых услуг.

Их притормозили только выборы

Несмотря на видимую многочисленность московских филиалов, лидеров среди них пока не видно. Действительно, если раньше в Петербург приходили крупные столичные банки, то теперь по большей части идут структуры среднего уровня. Они еще и по месту основной регистрации, в Москве, не заняли достаточно прочных позиций. Тем более не успели развернуться на чужом поле. Сегодня в списке ведущих игроков банковского рынка Петербурга мы не найдем ни одного филиала, кроме, разумеется, Сбербанка. Лидирующие позиции по основным показателям занимают Санкт-Петербургский Сбербанк, Промышленно-строительный банк Санкт-Петербурга (он не является подразделением российского Промстройбанка), "Менатеп-Санкт-Петербург", "БНП-Дрезднер банк Россия", "Петровский", "Балтийский", Балтонэксимбанк (дочерние банки "Менатеп-СПб", "Балтонэксим", "БНП-Дрезднер" относятся к числу петербургских, так как зарегистрированы именно в городе).

Пожалуй, больше других среди вновь пришедших обращает на себя внимание московский Гута-банк - по ряду статей преемник Инкомбанка. Гута-банк стал оператором по выплате задолженностей Инкомбанка. Его питерский филиал разместился в здании, где прежде обитал Северо-Западный расчетный центр Инкомбанка (СЗРЦ). Часть команды филиала составили бывшие менеджеры Инкомбанка. В этом списке недостает главного - клиентов СЗРЦ. Они уже благополучно поделены между питерскими банками.

Впрочем, представители "Гуты" отрицают, что филиал делает ставку на бывшую корпоративную клиентуру "Инкома": "Клиенты нашего филиала - далеко не инкомбанковские, за исключением, пожалуй, Ленинградской области. Комитет экономики и финансов области ранее обслуживался в СЗРЦ Инкомбанка, но с этим клиентом давно работал и Гута-банк, когда еще не было петербургского филиала. Да это и не столь принципиально: важно, что у филиала Гута-банка сегодня есть корпоративные клиенты, известные всему городу. Помимо Ленобласти мы обслуживаем, к примеру, Мариинский театр, 'Инкорстрах', завод 'Волна'".

Короче, филиалы застолбили участки и делают первые шаги. Это не может не сказаться на конкурентной ситуации. Уже сейчас начинается новый виток борьбы за клиентов, очень похожей на предвыборную борьбу партий и движений. Представители банков методично обходят компании, агитируют за себя. Торг между банком и потенциальным клиентом идет по двум направлениям: будут ли дешевые кредиты и каковы проценты по остаткам на корсчетах? Как правило, банк соглашается дать желанному клиенту недорогой кредит. Но взамен требует, чтобы компания перевела к нему основные обороты. Клиент размышляет.

Попытки передела клиентуры вряд ли в ближайшие месяцы перерастут в масштабную битву. Для значительной части банков (московских особенно) сейчас главная забота - выборы. Тот же Гута-банк называют лужковским или банком "Отечества". Можно предположить, что у него в данный момент есть более приоритетные направления вложения средств, чем активная покупка питерских клиентов... Однако после выборов, по мнению ряда экспертов, иногородние банки займутся штурмом петербургского рынка всерьез.

Местные банкиры должны к этому готовиться. В противном случае солидные преимущества, полученные ими в ходе кризиса, будут быстро утрачены.

© Эксперт, #45 (208) от 29 ноября 1999